公司新聞
在黨的二十大精神指引下，揚子江藥業集團四川海蓉藥業有限公司積極響應國家高質量發展的號召，堅定不移地走高質量發展之路。2025年3月1日，揚子江藥業集團第五十三次四川海蓉藥業第四十屆“質量月”活動動員大會在四川海蓉行政樓三樓大會議室召開，四川海蓉海匯廠長秦真程、各部門負責人以及員工代表出席了本次會議。
大會在觀看“藥濟蒼生、家國情懷”視頻中正式啟幕，全體參會人員宣讀《揚子江誓詞》，并許下為企業高質量發展和人民健康事業奮斗終身的誓言。
本次“質量月”活動以“對標世界一流標準，推動企業高質量、可持續發展”為主題，旨在通過沖刺RbE現場評審，進一步對標應用EFQM模型，學習國際先進理念和方法，持續提升企業“大質量”管理水平，打造高績效組織，努力把“揚子江品牌”打造成“世界品牌”，為建設質量強國、健康中國貢獻“揚子江力量”。
會上，質量管理部部長張填向大家解讀本次質量月的活動方案。她首先總結回顧了往屆質量月的開展情況，并從以下幾個方面詳細闡述了本次質量月的全面規劃與部署。
1. 集思廣益，精心策劃
本次“質量月”活動中，各部門負責人作為第一責任人，需深入領會活動精神，緊扣活動目的、主題及要求，同時，結合集團愿景、戰略規劃以及本部門的工作目標與計劃，因地制宜地精心策劃并組織好本部門的“質量月”活動。
2. 積極動員，廣泛參與
各部門利用線上線下相結合的方式，采取不少于3種形式的宣傳發動工作，營造“人人參與質量、人人重視質量”的良好氛圍，動員全體員工積極參與。同時注重激發全員對高質量發展的積極性和參與度，引導全員主動提升改進工作質量，對流程優化、標準提升等方面的合理化建議，不斷提高集團“大質量”管理水平。各部門根據實際需要開展形式多樣的法規、業務培訓、知識競賽、技能比武等活動，夯實質量意識和業務能力，營造持續改進的良好氛圍。
3. 承上啟下，持續回顧
各部門需對歷次“質量月”活動進行全面回顧，針對未完成的工作項，制定詳細的后續跟進計劃，并持續跟蹤進展。特別是對于多次延期的工作，要及時進行復盤分析，調整策略，確保每一項工作都能得到高質量完成，實現閉環管理。
4. 突出重點，確保成效
在“質量月”活動期間，各部門需秉承高標準、嚴要求的原則，在生產與質量體系統一部署的框架下，緊密結合自身實際情況，有條不紊地推進EFQM實施工作、開展警示教育活動、強化GMP核心，精準控制風險、對標先進改善提升等各項重點工作。
5. 復盤驗收，總結改進
質量管理部聯合廠辦牽頭組織對各部門的“質量月”活動情況進行驗收、評比、表彰、報告總結。具體內容參照總方案要求嚴格執行。
隨后，各一級部門負責人進行了表態發言。他們紛紛表示，將緊密圍繞本次質量月活動的核心理念、既定目標及具體規范，不斷深化學習與實踐，致力于工作品質的持續提升。同時，他們將以身作則，激發并引領部門全體成員的熱情與參與度，確保每位員工都能成為質量月活動的積極踐行者。
會議最后，廠長秦真程作了總結講話。他圍繞企業管理、發展變革、員工成長等核心方面，對四川海蓉高質量發展提出了系統性的要求與期望。
1、糾正質量月的認知
強調集團每年3月和9月開展質量月，并非階段性、一次性活動，兩者是相互閉環、相互支撐，是公司持續管理閉環的重要抓手，全員要明確這一概念，并將其作為管理的重要環節，形成常態化"評估-改進"循環機制，持續提升管理水平。
2、高質量發展與變革
指出當下集團正對標世界一流標準，推動高質量、可持續發展，而高質量發展的關鍵在于落實管理、質量、效率三大變革，要將這些變革轉化為具體行動，將"合規立心、質量立身"理念貫穿于生產經營的各個環節，真正做到實事求是，不弄虛作假。
3、管理變革的持續性
真正的管理減法必須建立在完善的體系之上，要求各級干部要以系統思維推進改革，將各項工作有機串聯起來，進行全局性的思考和謀劃。將集團"四個元年"戰略轉化為海蓉發展的具體實踐，共同構建可持續發展新格局。
4、海蓉現狀與未來發展
肯定了海蓉在質量管控、環境建設、精益改善等方面的階段性成果，同時警示管理團隊須在行業變局中強化基礎管理，以持續創新突破市場重圍。同時，提出"基層工匠培養計劃"，要求通過"重復錘煉+用心實踐"的成長路徑，打造專家型員工隊伍，形成有戰斗力的組織體系。
最后，秦總對管理干部提出了“四個主動”的要求。他指出，管理干部需牢記生產體系負責人提出的“主動提升效率、主動降低成本、主動承擔責任、主動尋找業務”這四個主動，并將其作為管理變革、優化和做減法的出發點，共同推動四川海蓉走向更加美好的未來。